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山东理工大学后勤管理处“三重一大”决策制度实施办法

山东理工大学后勤管理处“三重一大”决策制度实施办法

总则“三重一大”主要内容万元人民币以上的专项修缮工程、万元人民币以上的大宗物资和重要仪器设备采购及购买服务项目等;万元人民币以上额度资金的调动和使用;万元人民币(含万元)以上资金款项的支出;决策程序,方可举行;事项紧急、情况特殊的,在征得会议主持人同意后,出席人数达到或超过应出席人数的,也可举行。 不能出席会议的,事先可以对该次会议的议题发表意见。 为通过。

重大议题或重要人事任免事项,可采取口头、举手、无记名投票或记名投票的方式表决。

凡属“三重一大”事项,在提交后勤领导班子决策之前,要依照国家法律、法规和学校规章制度,经过一定的民主程序进行调研和论证,必要时要提交论证报告等书面材料。

人动议,并在会前征得以上应出席会议成员的同意,否则不得复议。 决策的实施与责任追究附则月日。

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