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任职生命周期与国企经营管理队伍建设

任职生命周期与国企经营管理队伍建设

【经济学专业论文题目】[摘要]企业的好坏和企业家的任职时间有没有联系?研究和调查结果都是肯定的。 一般而言,综合分析我国国有企业经营管理者任职生命周期,大致可以分为磨合期、上升期、成熟期和衰退期,与此相应,企业的绩效起先上升,继而保持,然后下降,呈抛物线型变化的趋势。

据某省1997年的调查统计,国企经营管理者任职3—5年的企业,与任职8年以上或任期1—2年的企业相比,更明显地表现出劳动生产率高、技术力量过硬、发展动力强劲的技术增长特征。

有的学者对80位国企领导人员的任职时间长短与企业绩效的关系进行了统计分析,也得出了相同的结论。

由此可见,国企经营管理者任职生命周期的存在是不以人的意志为转移的,反映了国企管理工作和领导行为的一般规律。

一、经验“拐点”与任职生命周期规律上个世纪70年代,美国管理学学者艾特森和惠特曼在研究美国职业垒球队比赛成绩变化时,发现了主教练经验的长短对所在球队比赛成绩高低的影响是一条初期上升、后期下降的抛物型曲线。

在主教练执教生涯的前半期,经验与业绩成正比,但是超过一定期限,经验成为一种消极因素、一种包袱,经验越长,比赛成绩越差。 根据他们的调查,垒球队主教练的经验“拐点”出现在第13年。

在此基础上,1991年,美国学者汉布瑞克和福克托马对总裁任职期间领导能力的变化规律进行了深入研究,通过分析他们任职期间认知模式、信息源宽变和质量、职务知识、任职兴趣、权力运作等方面的变化规律,提出了总裁生命周期呈受命上任、探索改革、形成风格、全面强化、僵化阻碍5个季节模型。 这一研究成果对于认识和研究我国国有企业经营管理者任职生命周期规律,进一步加强和改进国有企业领导班子建设提供了有益的借鉴和参考。

总裁生命周期问题是一个值得高度重视并认真研究的重要课题。

实践表明,在管理领域,任职生命周期是普遍存在的现象。 据某省1997年的调查统计,国企经营管理者任职3—5年的企业,与任职8年以上或任期1—2年的企业相比,更明显地表现出劳动生产率高、技术力量过硬、发展动力强劲的技术增长特征。

有的学者对80位国企领导人员的任职时间长短与企业绩效的关系进行了。

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